Vous former
M&NT Solutions l’architecte de vos formations !
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- Les intervenants ont la double compétence de formateur et de coach de terrain
- Des formations sur la méthode et sur les rôles et postures
- Des formations riches en partages d’expériences terrain
- Des formations ou parcours de formations pouvant être créés sur-mesure
- Des formations sur site ou en distanciel
- Des formations pouvant être dispensées en anglais
AVIS SUR LE CENTRE
4,5 /5
23 notes
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- Contenu ( adapté aux attentes, équilibre théorie – pratique, supports pédagogiques) 4,3 /5
- Formateur (connait son sujet, encourage la participation, traite les questions) 4,7 /5
- Déroulement (durée, séquencement, rythme) 4,5 /5
- Environnement (Salle de formation, matériel à disposition) 4,7 /5
“Many thanks for this extraordinary training provided. I had several very positive feedbacks from the team. Each of us took benefit from it and beyond the professional development we had great moments and a fruitful team building.”
« Je suis plus que ravi d’avoir participé à cette formation, tant pour son contenu, que pour la pédagogie, la bienveillance, l’écoute et l’enthousiasme de l’équipe de formation. Le cadre dans lequel la formation a été dispensée est un véritable plus, et nous a permis de sortir de notre cadre ».
Les Fondamentaux de l’agilité
La formation sur les fondamentaux de l’Agilité vous permet de comprendre les bases de fonctionnement d’un écosystème Agile
Objectifs
Dans un monde en évolution constante, rapide et incertaine, l’adaptation au changement, la collaboration avec les clients et la rapidité de commercialisation sont les clés du succès de l’entreprise. Alternant théorie et exercices, cette formation vous apporte les connaissances nécessaires pour appréhender ces logiques de fonctionnement propres à l’entreprise Agile.
À qui s’adresse-t-elle ?
Elle s’adresse à toutes personnes en activité ou non souhaitant comprendre ce qu’est l’Agilité
En une journée elle vous permet de comprendre
- Ce qu’est l’Agile et quel est son intérêt par rapport à un fonctionnement en mode projet classique (méthode en cascade, cycle en V)
- Pourquoi changer et en quoi l’Agile est une réponse aux difficultés de l’entreprise.
Durée : une journée
- Soit 7 heures
Lieux et dates :
- Nous contacter pour une date.
- Guer (56)
- Possibilité en intra entreprise.
« Well organised, interesting training »
« Interesting, Dynamic, Intense »
« Scrum Master »
La formation de Scrum Master vous permet d’exercer ce rôle dans un écosystème Agile
Objectifs
Dans un environnement Agile, le Scrum Master est un acteur clé pour la performance des équipes. Alternant théorie et exercices, cette formation vous apporte les connaissances nécessaires pour tenir ce rôle.
À qui s’adresse-t-elle ?
Elle s’adresse à toutes les personnes en activité souhaitant exercer ou exerçant un rôle de Scrum Master.
Contenu :
- Rappels sur les bases de l’Agilité
- Compréhension de la méthodologie Scrum (les rôles, les cérémonies, les artéfacts…)
- Compréhension des dynamiques de groupe.
- Préparation possible à la certification PSM1 de scrum.org
Durée : 3 jours
- soit 21 heures en présentiel ou
en distanciel.
Lieux et dates :
- Nous contacter pour une date.
- Guer (56)
- Possibilité en intra entreprise ou en distanciel.
Responsable Produit « Product Owner »
La formation de Product Owner vous permet d’exercer le rôle du Product Owner, soit responsable produit dans un écosystème Agile
Objectifs
Dans un environnement Agile, le Product Owner est un acteur clé pour la performance du produit réalisé. Alternant théorie et pratiques, cette formation vous apporte les savoirs nécessaires pour tenir le rôle de Product Owner
À qui s’adresse-t-elle ?
Elle s’adresse à toutes personnes en activité souhaitant exercer ou exerçant un rôle de Product Owner Agile au sein d’une entreprise
Contenu :
- Rappels sur les bases de l’Agilité
- Compréhension de la méthodologie Scrum
- La méthode Scrum pour le PO
- Le rôle du PO
- Le Product Backlog
- Le suivi de la réalisation du produit
- Préparation possible à la certification PSPO1 de scrum.org
Durée : 3 jours
- soit 21 heures en présentiel ou en distanciel.
Lieux et dates :
- Nous contacter pour une date.
- Guer (56)
- Possibilité en intra entreprise ou en distanciel.
« Excellent training delivered by the trainer »
« Excellent, friendly, enthousiastic »
Coach Agile
Pour un coaching Agile puissant : formation à la posture et aux techniques de coaching. Ce module de Coach Agile vous permet de bénéficier du savoir-faire et du savoir être du Coach, indispensables à la pratique du métier de Coach Agile
Objectifs
Le Coach Agile est un acteur clé dans l’entreprise en transition Agile. Au-delà de la maitrise des techniques Agile, pour être performant, le Coach Agile se doit d’aborder son rôle avec une maitrise de la posture et des techniques de coaching. Avec cette formation alternant théorie et pratique, vous intégrerez des techniques concrètes de coaching, directement applicables au métier de coach Agile. Ces techniques sont issues de la PNL, de la Neuro-Sémantique et de l’Analyse Transactionnelle.
La formation vous apportera des outils de mise en œuvre concrets pour votre activité de Coach Agile. Vous repartirez avec les bases nécessaires, savoir-faire et savoir être du Coach, ainsi que des techniques pour tenir confortablement le rôle de Coach Agile et maximiser l’efficience de la transition Agile des collectifs.
À qui s’adresse-t-elle ?
Elle s’adresse à toutes personnes en activité souhaitant exercer ou exerçant un rôle de Coach Agile
Contenu :
Les fondamentaux du Coach
- La Posture et le rôle du Coach
- Les techniques de communication du Coach
- Créer l’engagement du collectif vers son objectif
Les outils et grilles de lectures utiles aux Coach Agile
- Gagner en efficacité
- Faciliter la résolution de problématiques
- Gérer les situations difficiles et stopper les comportements contre-productifs
Lieux et dates :
- Nous contacter pour une date.
- Guer (56)
- Possibilité en intra entreprise ou en distanciel.
Durée : 3 jours
- soit 21 heures
« L’équipe a su nous apporter toutes les notions autour du coaching avec brio, compétences et savoir, mais surtout sa bonne humeur »
« Je suis ravie de cette formation qui va me permettre d’affiner mes coachings. J’y ai trouvé des outils, des conseils, des méthodes. Une formatrice à l’écoute et très disponibles pour répondre à nos questions »
Formation Communication Managériale
Objectifs de la formation
Améliorer sa communication afin d’atteindre ses objectifs de manières plus efficiente.
À qui s’adresse-t-elle ?
Elle s’adresse aux Dirigeants, Managers, TNS et Salariés.
Elle vous permet de :
- Acquérir les bases des théories de la communication (Analyse Transactionnelle, Programmation Neurolinguistique, Communication Non Violente)
- Mieux se connaître pour mieux communiquer
- Reconnaître le type de communication de son interlocuteur
- Découvrir les outils concrets associés : écoute active, techniques de questionnement, communication assertive, feedback
- Faire évoluer sa posture de manager pour atteindre son objectif tout en préservant la qualité de la relation
Durée :
- Deux journée, soit 14h00
Lieux et dates :
- Nous contacter pour une date.
- Rennes (35)
- Possibilité en distanciel, en intra entreprise ou sur d’autres sites
L’équicoaching pour développer ses compétences de Manager
Objectifs
Prendre conscience de son style de Management, tester d’autres styles, enrichir sa palette de styles de Management, afin d’exercer son activité de Manager sereinement et avec efficience
À qui s’adresse-t-elle ?
Cette formation s’adresse aux personnes exerçant une activité de Manager, ou souhaitant devenir Manager
C’est quoi l’équicoaching ?
L’équicoaching est composé d’exercices à réaliser à pied avec un cheval ou plusieurs chevaux. Le cheval est utilisé pour son effet miroir.
Avec sa sensibilité, le cheval perçoit et renvoie tous les comportements et attitudes des personnes, ce qui permet une prise de conscience rapide de son propre fonctionnement.
Elle permet de :
- Prendre conscience de son style de Leadership
- Adapter sa communication en fonction des objectifs
- Différencier sa communication en fonction des individus, s’adapter aux changements de situations
- Se positionner dans l’équipe
- Expérimenter des approches de Management
Durée
- Une journée, soit 7h00
Lieu et dates :
- Nous contacter pour une date.
- Ferme équestre du Vautoudan, Porcaro (56)
- Possibilités d’autres lieux.
Une expérience unique où le cheval m’a permis de mieux percevoir mes forces comme mes points de vigilance. Le cheval ne ment pas ! Merci pour cette merveilleuse découverte ; je recommande !
J’ai participé à un atelier d’équi-coaching et j’ai été séduite par l’expérience. Cela m’a permis de prendre conscience de ma façon d’interagir avec les autres. Je recommande vivement cette expérience unique pour ceux qui cherchent à se découvrir et à se développer.
Merveilleuse découverte et expérience cet atelier « équicoaching », le cheval nous parle de nous, de notre nature profonde, de notre authenticité. A vivre !
Ce fût un temps et une expérience incroyable pour moi. Révélateur de ma réalité du moment 😄 juste sublime et assurément impactant dans ce qui se profile pour moi. Je n’ai pas encore toute la mesure de ce qui s’est vécu, c’est certain. Mais j’ai pleinement confiance dans le processus car le cheval ne ment pas. Il est un miroir incroyable de ce qui se vit à l’intérieur et aimerait se vivre dans mon quotidien. Je laisse intégrer et j’observe… A suivre !!!
Encore merci à toi Muriel et à l’univers que tu as su créer au sein de M&NT Solutions pour accompagner les dirigeants à l’excellence 🙏🏻✨