Antoine Lopez de M&NT Solutions animait mardi 12 et jeudi 15 juin un atelier aux Transfo’Days de BNP (BP2I). L’objectif : faire comprendre les bénéfices d’une priorisation relative et d’un management par délégation aux équipes de BP2I. ⏰
Soit un atelier en 4 phases :
📌 Phase 1 : établir un classement de 22 animaux du plus léger au plus lourd avec le poids exact de chacun. Info à transmettre au PDG qui les veut le plus rapidement possible. Le manageur est dans le contrôle, il met de la pression à aller vite et ajoute un animal en cours de route !
📌 Phase 2 : échange avec l’équipe de ce qui s’est passé et amélioration continue par rapport aux résultats obtenus.
📌 Phase 3 : même exercice mais sans essayer de trouver le poids exact des animaux, juste un poids relatif. Le manageur est à l’écoute et disponible, il encourage l’équipe et la laisse s’autogérer.
📌 Phase 4 : échanges sur les résultats de la phase 3 versus la phase 1 et appréciation des résultats des deux phases.
D’après l’ensemble des participants, la première phase fait ressortir une équipe désorganisée qui rend un travail brouillon et de mauvaise qualité. Les participants se sont rendu compte qu’ils étaient beaucoup plus efficaces et plus rapides sans pression managériale. 💪🏼
Cet exercice permet d’illustrer l’intérêt de travailler en équipes autogérées. Il fait ressortir les avantages qu’il y a pour le manageur à responsabiliser ses collaborateurs. Le manageur joue davantage un rôle proche de celui du coach, il permet un travail efficient grâce au droit à l’erreur, à la permission et à la protection qu’il donne à ses équipes. 😃
